Gestión y ejecución de 7S de varios departamentos de tecnología de excelencia en el lejano oriente.
como todos sabemos, 7S es un programa de acción, que necesita ser implementado y estandarizado por todos los empleados del departamento. también es un trabajo de gestión de campo que se implementa y mejora continuamente. el responsable El departamento y la persona a cargo deben desempeñar un papel de liderazgo en la promoción. el objetivo final es establecer hábitos y conciencia, a partir de mejorar fundamentalmente la calidad y la educación de los empleados, y hacer que las actividades de promoción de seguimiento sean conscientes comportamiento desde el corazón.
las personas del lejano oriente que trabajan en el taller también usan ropa de trabajo para trabajar y usan tarjetas de empleado en el pecho. todos mantienen el banco de trabajo limpio y ordenado, y las herramientas utilizadas para el trabajo se colocan ordenadamente. después de su uso, se colocan en el orden original; los productos defectuosos se colocan en el lugar donde deben colocarse; los dibujos y las instrucciones de trabajo se colocan ordenadamente, manteniendo los dibujos y los documentos correspondientes limpios y ordenados, y colocando los dibujos en uso y los dibujos anteriores para facilitar la búsqueda.
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